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合作供销社
  发布日期:2019-06-17 来源:合作供销社 编辑:郭瑾晔
 

  一、主要领导及分工

  孙  强主任:主持供销社全面工作

  褚金栓副主任:协助主任工作,负责机关日常事务、人事、系统安全生产、扶贫济困、直属企业、公司等管理工作,重点分管办公室、人事教育股、财会股,并完成其它交办的工作。

  郅  磊副主任:协助主任工作,负责宣传、教育培训、档案管理、信息报送、《供销动态》的编制、党务、精神文明、关工委、计划生育、工会、共青团、妇女、统战、综合治理、信访、维稳、保密、基层分社管理等工作,具体分管资产管理股、合作指导股,并完成其它交办的工作。

  二、主要职能

  1、宣传贯彻党中央、国务院和自治区党委、政府、市委、政府及旗委、旗政府有关农村经济工作和社会发展的方针政策。         

  2、研究制定全旗供销社的发展战略和发展规划;指导全旗供销合作社的改革和发展。      

  3、承担政府委托的任务,按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品等经营进行组织、协调和管理。       

  4、协调与政府部门、社会组织的关系,指导成员社的业务活动。      

  5、调查研究供销合作社经济运行中的重大问题,提出扶持性政策建议;向政府和有关部门反映供销社和社员的意见和要求;维护供销合作社的合法权益。        

  6、指导供销合作社基层组织建设,改善经营管理,协调成员社之间的关系,发挥群体联合优势。       

  7、指导全旗供销社发展专业合作社,加强农村综合服务体系建设,开拓城乡市场,参与和推动农业产业化经营。        

  8、管理营运旗本级社有资产,监督社有资产保值增值,对直属企业单位行使出资人的职权,依法享有资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利。    

  9、组织开展对社员和职工的教育与培训,为上级社提供信息服务。

  三、内设机构及职责

  (一)综合办公室

  1、协助旗社党组、党支部、理事会贯彻执行国家、自治区及巴市的法律、法规、政策,落实全国供销合作总社、自治区供销合作社及市供销社的政策措施和工作部署并组织实施。负责旗社党组会议、党支部会议、主任办公会议、社务会议及全旗综合性会议筹备和组织工作,负责有关综合性报告、文件的起草工作。

  2、督促检查旗社党组、党支部、理事会决议、决定及旗社领导布置工作的落实情况,及时反馈信息,提供对策建议。

  3、协调旗社党组、党支部、理事会与上级机关、各基层供销分社及社机关和直属单位的工作联系。

  4、负责旗社机关各类公文的运转和管理印章及机要、保密工作。

  5、协同有关单位负责旗人大、政协转交议案、提案的办理和人民来信来访接待工作。

  6、负责旗社机关文书档案资料的搜集、整理、立卷、归档和利用工作,对直属企业和(合作企业)文书档案管理工作进行业务指导。

  7、负责旗供销社系统体制改革和综合性调查研究工作及政务信息和对外宣传工作。

  8、负责旗供销社年鉴、史志编撰工作。

  9、负责旗社机关办公自动化工作。

  10、负责旗社机关各项经费支出的安排管理和预、决算工作。

  11、负责旗社机关车辆安排、后勤保障、接待服务和安全保卫等事务管理工作。

  12、负责旗社机关财产、设施、房屋等物业管理工作,组织安排机关职工生活福利。

  13、协调、承办旗有关部门部署的扶贫救灾及驻区街道办事处交办的有关社区工作。

  14、承办旗社党组、党支部、理事会交办的其它事项。

  (二)人事教育股

  1、贯彻执行国家、自治区及旗有关干部人事、劳动用工、工资分配工作的路线、方针、政策和法律、法规;贯彻落实离退休干部工作方针、政策和在职干部职工社会保险政策,并组织实施。贯彻执行工会和国家计划生育的法律、法规、政策,并监督实施。

  2、按照干部管理权限,负责旗社机关干部的选拔、培养、考核、奖惩工作;组织开展旗社机关及直属单位先进集体、先进个人的推荐、评选、表彰工作。

  3、负责旗社机关工作人员录用、调配及旗社安置复转军人、接收调配大中专毕业生等事宜和出国人员政审工作,承办旗社机关工作人员退(离)休手续,指导全旗供销合作社系统干部、劳动、人事、机构编制统计工作。

  4、负责旗社机关领导班子建设和干部培训工作,研究拟定全旗供销合作社系统及旗社直属单位干部职工培训计划并组织实施。

  5、负责旗社机关及直属单位专业技术职务的申报及系统内特有工种职业技能等级的鉴定、管理工作。

  6、承办旗社机关工作人员各项社会保险工作,指导旗社直属单位社会保障工作。

  7、负责旗社机关人员福利费的管理与使用以及病、困补助的发放和管理工作,审批机关职工病事假、探亲假及相应待遇。

  8、负责全旗供销合作社系统干部人事、劳动用工、工资分配、职工社会保险、离退休干部方面的来信来访、政策落实和统战工作。

  9、指导旗社直属单位工会工作,监督检查职工代表大会决议的执行情况。

  10、负责旗社机关离退休干部的管理、服务工作,指导旗社直属单位的离退休干部工作。

  11、承办旗社党组织、理事会交办的其他事项。

  (三)财会股

  1、贯彻执行国家、自治区和全国供销合作总社有关财会、审计的政策、法规、制度,制定适应全旗供销社发展和管理要求的财务、会计、审计等规章制度并组织实施。

  2、负责全旗供销社系统财会、审计工作的业务指导和检查考核工作,组织交流先进经验,推动财会、审计管理工作的科学化、规范化。

  3、负责指导全旗供销社系统扭亏增盈、增收节支工作。

  4、负责全旗供销社系统财会工作的报表汇总、指标分析工作,向旗社领导和有关部门提供财会及企业经营的有关资料和信息。

  5、负责旗社机关经费预算的编制和管理工作。

  6、配合有关部门根据国家和自治区总体发展战略和规划,研究制定全旗供销社发展规划和年度财务计划。

  7、负责全旗供销社系统会计计算机联网直报工作。

  8、承办旗社党支部、理事会交办的其他事项。

  (四)合作指导股

  1、贯彻执行国家、自治区、市及旗政府有关供销合作社的方针、政策,参与拟定有关商品经营、储备和管理政策,并组织实施。

  2、制定和实施合作经济组织的发展目标、任务和规划,积极推进全旗供销社的组织创新和经营创新,监督检查基层供销社及直属企业,完成国家和地方政府委托的政治经济任务。

  3、负责指导协调全系统基层社、专业合作社、市场、各类行业协会、综合服务社等合作组织的组建发展,加强农牧民经纪人协会队伍建设。规范和完善农村合作经济组织建设,建设标准化(示范化)基层合作社、农牧民专业合作社、协会、综合服务社,引导各类合作组织参与农业产业化经营,健全组织体系,培育农村流通主体,大力推进农牧业产业化、信息化体系,实现上下对接,搭建农村牧区合作经济组织服务平台。

  4、负责每年选择一定数量的专业合作社,引导其加强规范化管理,开展标准化生产和品牌化经营,发挥典型示范辐射带动作用,推进农牧民专业合作社快速健康发展。

  5、负责组织全旗供销系统发展连锁经营、物流配送等现代流通方式;引导和规范供销系统的市场体系建设,指导提升改造系统市场建设规模。

  6、指导、协调全旗供销系统农资供应、日用消费品、农畜产品、饮食服务、科技、横向联合、民族贸易、再生资源等综合性业务工作。

  7、组织指导全旗供销系统,参与农牧业产业化经营服务网络建设、农畜产品市场体系建设、农牧业社会化服务体系建设(含基层社为农牧服务网络建设)工作。

  8、负责全旗供销社系统农牧业产业化重点龙头企业、工业技改项目和农牧业综合开发等项目的申报、审核、立项报批工作。

  9、协助全旗供销社系统社有企业和基层为农服务组织开展招商引资、技术引进开发工作,组织参加全国、全区性贸易洽谈会议。

  10、负责旗社所属社团设立报批、监督管理,协调社团外部关系,组织、指导、协调全旗供销社系统行业协会工作。

  11、按照《统计法》的规定,真实完整及时地完成全系统各类合作经济组织、商品流转、业务发展、人员情况的统计工作和上报工作,组织落实全市供销社统计报表制度;探索建立适合全系统实际的统计报表月报、季报等动态报表制度;监测分析重要消费品、农畜产品和生产资料的市场供求状况及价格动态;负责系统经济运行分析工作。

  12、积极完成上级部门和旗社领导交办的各项任务。

  (五)资产管理股

  1、贯彻执行国家、总社、自治区和市供销合作社有关企业资产的政策、法规、制度。

  2、指导全旗供销社系统社有企业的改革和发展、协助旗社理事会、社有资产管理委员会制定供销社系统社有企业的发展规划、目标和任务。

  3、在供销合作社社有资产经营管理中执行有关职能。指导、协调全旗供销社系统社有资产的管理和经营。负责旗社直属、基层单位社有资产的产权界定、产权登记、产权评估、清产核资、资产统计、综合评价等工作。代表旗社理事会对直属、基层单位的社有资产、投资及收益进行检查、监督管理。

  4、承办旗社对直属、基层企业社有资产运营、投资收益、企业管理重大问题和经营突发事项的检查监督工作,向旗社理事会和有关部门提供检查信息资料。

  5、负责对旗社联合发展企业的沟通与协调,受旗社理事会委托监督检查联合发展企业“新网工程”项目实施情况。

  6、承办旗社党支部、理事会交办的其他事项。

  四、联系方式

  电话:0478-2612090

  电子邮箱:bmhhgxs@163.com

  办公地点:杭锦后旗陕坝镇塞上西路1号

            

 
 
 
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